西班牙足球掀起球场经济革命，商业潜力待挖掘

西班牙足球正面临一场由“球场”引发的经济变革。众多俱乐部纷纷投入大量资金对主场进行翻新或重建，这不仅是场馆的更新换代，更是一次深层次的商业模式调整。这场热烈的“砖头经济”现象，未来有望为西甲吸引顶级球星提供充足的资金保障。

管理球场非常出色，能大幅增强俱乐部引进顶尖运动员的实力，西甲联盟俱乐部办公室主任哈维尔·布兰科在回答《阿斯报》记者提问时这样强调。

球场不再只是“比赛工具”

以前，那个运动场一年大约只举办十八场赛事，使用效率非常低下。现在，相关机构正倾力开发这个长久未被重视的经济价值，目的在于让场地一年到头都能产生效益。

布兰科谈到，以马竞为例，该俱乐部每年在非竞赛时段举办的商业性质活动超过两百次。马竞在这一方面无疑是开拓者，并且是西甲中少数几个能在球场商业开发上与英超顶级俱乐部相提并论的队伍——毕竟，每年通常只有八十到一百场非竞赛性质的活动。

布兰科表示，上个赛季西甲所有俱乐部一共组织了500次非竞赛性质的商业活动，而本年度到目前为止，这个数字已经增长到了620次，其增加的速度十分惊人。

“振兴计划”助推球场革命

这是俱乐部未来财富的关键来源，同时也是西甲引发球场改造风潮的深层缘由。

布兰科表示，在“振兴计划”启动之前，西甲赛场的普遍使用年限达到了四十年之久；预计到了2027年，这个数字会大幅缩短到二十年。因此，整个西甲联盟在改善球场硬件设施方面的累计投入或许能够达到四亿欧元。

他着重指出，咱们的目的在于改善运动场，优化观众感受，并且显著提高经济效益。

球场的功能已经超越了作为城市标志或仅限每年举办18场比赛的场地。俱乐部正将其发展成具备多种商业用途的场所：它既能承办音乐表演，也能接纳公司团建活动、电影电视拍摄工作、提供会议空间租赁，还可以用于各类品牌推广活动。布兰科说明：“维护一次草坪需要花费大量资金，我们务必让球场不断创造收益。”他进一步说明，该组织的宗旨不只是举办音乐活动，而是要全面发掘盈利可能。

比赛日经济同步爆发

新资金的增长，既来自赛场之外的额外收入，也得益于观赛体验的全面提升。这些年，到场看球的观众人数一直在增加。

2024至2025赛季，西甲联赛的观看总人数创下新纪录，达到1730万，比上一年增长了7.5个百分点。其中，西甲联赛吸引了1120万观众，西乙联赛则有610万观众，其增长幅度达到了21.3个百分点。足球运动的吸引力不断增强，吸引着越来越多的观众群体，同时相关收入也持续增长。

西甲球队在比赛日里，依靠门票、年卡和高端接待等方式，能赚到七亿欧元左右，去年那个赛季是六亿两千万欧元。虽然和英超十亿六千万欧元的规模比起来还差得远，不过未来的上升潜力非常可观。布兰科提到，西班牙球场不让卖酒是个不小的短板，因为英超球场的餐饮收入，一个人能拿到西班牙的八倍到十倍那么多。

两大战略：贵宾服务与季票改革

尽管存在挑战，西甲正通过两大核心策略推动收入增长：

1. 贵宾服务升级

尊享服务不只是豪华包间，还是一种深度个性化的观赏感受。协会正推出更多特色项目看球吧，适应不同阶层支持者的期望。

布兰科承认，西班牙在该领域与欧洲存在差距：两年前，西甲赛场高级座位的比例仅占3%，相比之下，英国是12%，法国为7.6%，德国则达到6%。不过，现在这一比例已经增长到4%，高级座位的总数也从3.65万个增加到了接近4.64万个。我们应当能够满足市场需求，确保每位观众都能寻得心仪的座位和价位。

2. 季票转让计划

西甲支持者购买年票的情况很普遍，不过他们到场看球的次数却不多，多数人只参与三分之二的比赛。因此，联赛积极倡导年票转赠办法，让球迷能够处理掉没空去的场次，并且俱乐部和观众可以共同获得分成。

这一模式在2022-23赛季涵盖19家俱乐部后，到2024-25赛季迅速增至30家，已成功促使近50万张赛季门票进行交易。这是一项显著的营收来源，布兰科指出，仅此业务，除皇马和巴萨外的各俱乐部就额外赚取了1160万欧元。对于单个俱乐部来说，收益最高可达40万欧元，这个数额相当可观。

球场不再是沉寂的水泥地，而是涌动的钱袋子。当门票收益与周边产业齐头并进，西甲球队的财务状况会明显改善。可以想到，将来那些在赛场上大放异彩的运动员，其高昂的转会身价，可能正是依靠一场场商业演出、一次次公司活动以及一张张转卖的季票合力维持。

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